29 d’abril 2026

Economia de l'assegurança (7)

Insurance and Behavioral Economics: Improving Decisions in the Most Misunderstood Industry 

L’obra "Insurance and Behavioral Economics: Improving Decisions in the Most Misunderstood Industry" (2013), escrita per Howard C. Kunreuther, Mark V. Pauly i Stacey McMorrow, analitza per què les decisions relacionades amb les assegurances sovint no segueixen els models de racionalitat econòmica. El llibre combina la teoria econòmica clàssica amb els coneixements de l'economia del comportament per explicar les "anomalies" de consumidors, asseguradores i reguladors.

A continuació se'n presenta un resum molt detallat estructurat per parts:

Part I: Contrastant els mons ideals i reals de l'assegurança (Cap. 1-4)

  • Objectius i conceptes bàsics: L'assegurança és una eina útil per gestionar el risc, però està profundament malinterpretada. Els autors utilitzen dos models de referència (benchmarks): en la demanda, la teoria de la utilitat esperada (maximitzar el benestar sota incertesa); en l'oferta, la maximització del benefici esperat en un mercat competitiu.
  • Arrels de la incomprensió: Els consumidors sovint veuen l'assegurança com una inversió on "perden" si no cobren, en lloc d'una protecció financera. També hi influeixen el llenguatge complex dels contractes i les dificultats per predir esdeveniments catastròfics.
  • Èxits de la teoria: Els autors identifiquen mercats on el comportament sí que és racional: l'assegurança de col·lisió d'automòbils i l'assegurança de vida a terme, on les primes solen reflectir el risc real i la penetració de mercat és alta.

Part II: Entenent el comportament del consumidor i de l'asseguradora (Cap. 5-9)

  • Complicacions del món real: S'analitzen els costos de cerca d'informació, l'asimetria d'informació (que causa selecció adversa) i el risc moral (canviar el comportament a pitjor pel fet d'estar assegurat). També es distingeix entre riscos independents i riscos correlacionats (catàstrofes que afecten molts assegurats alhora).
  • L'economia del comportament en la demanda:
    • Teoria del Prospecte: Explica per què som aversos a les pèrdues i per què sobreponderem probabilitats molt baixes o comprem cobertures amb franquícies ridículament baixes.
    • Model basat en objectius: Les persones compren assegurances per satisfer necessitats emocionals com la pau mental, evitar el ponent (regret) o per consolidació social.
    • Anomalies comunes: No protegir-se contra esdeveniments catastròfics (fins que ja han passat), cancel·lar pòlisses si no hi ha hagut pèrdues en pocs anys, i la preferència irracional per les franquícies baixes tot i que la reducció de prima no ho justifiqui.
  • El comportament de l'oferta:
    • Aversió al risc dels gestors: Tot i que els accionistes tenen carteres diversificades, els gestors de les asseguradores temen la insolvència perquè posa en perill la seva feina i reputació. Això els porta a seguir models de "seguretat primer", apujant preus o restringint oferta davant l'ambigüitat.
    • Anomalies en l'oferta: Les asseguradores solen reaccionar de forma erràtica a les catàstrofes (com el terrorisme post-9/11 o els huracans a Florida), retirant-se del mercat o apujant primes de forma desproporcionada per la por i l'augment del cost del capital.

Part III: El futur de l'assegurança (Cap. 10-14)

  • Principis de disseny: Els autors proposen que les primes han de reflectir el risc real per donar senyals de seguretat. Per garantir l'equitat, proposen utilitzar vouchers d'assegurança (com els vals de menjar) per a persones amb ingressos baixos, en lloc de subvencionar les primes artificialment.
  • Estratègies de correcció:
    • Presentar els riscos mitjançant comparacions concretes i ampliar el marc temporal (per exemple, mostrar el risc d'inundació a 30 anys en lloc d'1 any).
    • Utilitzar el paternalisme suau (nudges), com fer que la franquícia alta sigui l'opció per defecte.
  • Innovacions i Assegurança Social:
    • Contractes multiperíode: Proposen assegurances de diversos anys (com les d'inundació) vinculades a la propietat i a la hipoteca per fomentar la inversió en mitigació.
    • Assegurança social: Programes com Medicare o la Seguretat Social es justifiquen per l'altruisme i per corregir la manca de planificació individual en salut i jubilació.
  • Conclusions: El llibre acaba advocant per una política basada en principis que eviti la manipulació política de preus i asseguri l'accés a capital econòmic per a les asseguradores després d'una gran pèrdua.

En resum, el llibre és un full de ruta per transformar una indústria "malinterpretada" en un sistema més eficient i estable mitjançant una millor comprensió de la psicologia humana i una regulació més intel·ligent.

D'acord amb les fonts, les anomalies de demanda en les assegurances es defineixen com a comportaments dels consumidors que es desvien de les eleccions predites pels models econòmics racionals, com la teoria de la utilitat esperada. Aquestes anomalies es classifiquen en tres grans categories:

1. Demanda inadequada a primes raonables (infra-assegurança)

Aquesta categoria es refereix a la falta de compra de protecció encara que el preu sigui actuarialment just o fins i tot estigui subvencionat.

  • Falla en la protecció contra riscos catastròfics: Moltes persones no compren assegurances contra inundacions o terratrèmols tret que se'ls obligui per contractes hipotecaris, malgrat el risc de pèrdua financera severa.
  • Cancel·lació d'assegurances per falta de pèrdues: Hi ha una tendència a cancel·lar pòlisses després d'uns anys sense patir cap sinistre, ja que l'assegurat percep que els diners de la prima s'han malbaratat en lloc de valorar la protecció rebuda.
  • Baixa contractació de rendes vitalícies (annuities): Molt pocs jubilats converteixen el seu patrimoni en rendes vitalícies que els assegurin un consum de per vida, a causa de la miopia, l'aversió a perdre el control dels seus actius o la creença que poden invertir millor que l'asseguradora.

2. Gran demanda a primes excessives (sobre-assegurança)

Aquest tipus d'anomalia consisteix a pagar preus molt elevats (amb càrregues administratives desproporcionades) per cobrir pèrdues petites o molt improbables.

  • Garanties esteses: Molts consumidors compren garanties per a electrodomèstics o aparells electrònics a preus que superen amb escreix el cost esperat de les reparacions.
  • Assegurances de cotxes de lloguer: És habitual pagar per l'exempció de danys per col·lisió (collision-damage waiver) a tarifes que impliquen càrregues de prop del 90%, quan el risc sovint ja està cobert per altres pòlisses del propi client.
  • Pòlisses de risc específic: Les assegurances de vol o de càncer solen ser menys eficients que les pòlisses generals (com la de vida o de salut), però s'adquireixen degut a pors específiques o a la percepció de pau mental.

3. Compra d'una quantitat o tipus de cobertura incorrecte

Es tracta d'eleccions que no s'ajusten a una gestió de riscos òptima des del punt de vista financer.

  • Preferència per franquícies baixes: Els assegurats sovint trien franquícies molt baixes, pagant primes molt més altes del que correspondria pel benefici addicional que reben, protegint-se així de pèrdues petites que podrien assumir fàcilment.
  • Preferència per pòlisses amb devolucions (rebates): Moltes persones prefereixen pagar més per una pòlissa que prometi una devolució de part de la prima si no hi ha sinistres, tot i que aquesta opció sigui financerament inferior a causa del valor del diner en el temps.
  • Reticència a presentar reclamacions petites: Després de pagar per una franquícia baixa, l'assegurat sovint no reclama sinistres lleugerament superiors a la franquícia per por a futurs augments de prima, el que demostra que hagués estat més rendible contractar una franquícia més alta des de l'inici.
  • Biaix de l'statu quo: Hi ha una tendència a mantenir les opcions de cobertura per defecte o pòlisses antigues sense revisar si noves alternatives s'ajusten millor a les necessitats actuals de l'assegurat.

Aquestes anomalies s'expliquen sovint per biaixos cognitius com l'aversió a la pèrdua, el biaix de disponibilitat (donar massa pes a esdeveniments recents) i la tendència a utilitzar comptabilitat mental per gestionar el pressupost.

L’economia del comportament influeix en el mercat (especialment en el de les assegurances) en introduir factors psicològics, emocions i biaixos cognitius que fan que els agents es desviïn del comportament racional previst pels models clàssics. En lloc de maximitzar la utilitat o els beneficis de manera purament matemàtica, les decisions es veuen afectades per com es processa la informació i per la recerca d'objectius no financers.

1. Influència en la Demanda (Consumidors)

Els consumidors sovint presenten "anomalies" que desafien la lògica econòmica tradicional:

  • Biaix de disponibilitat: La gent tendeix a sobrevalorar la probabilitat d'un desastre si ha passat recentment. Això provoca que molts comprin assegurances després que hagi ocorregut una catàstrofe, però que les cancel·lin al cap d'uns pocs anys si no hi ha hagut pèrdues, ja que passen a veure l'assegurança com una "mala inversió" en lloc d'una protecció.
  • Negligència de la probabilitat (Nivell de preocupació): Molts individus ignoren els riscos de baixa probabilitat i alta conseqüència (com inundacions o terratrèmols) si perceben que la possibilitat està per sota d'un cert "llindar de preocupació".
  • Preferència per franquícies baixes: Els consumidors solen triar pòlisses amb franquícies molt baixes tot i que l'estalvi en la prima per augmentar la franquícia seria molt més gran que el risc assumit. Això s'explica per l'aversió a la pèrdua de la Teoria del Prospecte: el dolor d'una pèrdua es nota el doble que el plaer d'un guany.
  • Model basat en objectius: Les compres no es fan només per diners, sinó per satisfer objectius com la pau mental, reduir l'ansietat o evitar el penediment futur.

2. Influència en l'Oferta (Asseguradores i Inversors)

Les empreses tampoc són totalment racionals en la gestió del risc:

  • Aversió a l'ambigüitat dels gestors: Quan les probabilitats d'un risc són incertes (com el terrorisme després del 9/11), les asseguradores tendeixen a apujar els preus de forma exagerada o a retirar-se del mercat per complet, per por a la insolvència i a la pèrdua de reputació dels seus directius.
  • Cicles de mercat "durs" i "tous": El mercat presenta inestabilitat degut al comportament dels inversors, que poden restringir el capital després d'un gran desastre basant-se en el mateix biaix de disponibilitat que els consumidors.

3. Disseny de Polítiques Públiques

L'economia del comportament ha portat al desenvolupament de noves estratègies de regulació:

  • Paternalisme suau (Nudges): L'ús d'una "arquitectura de tria" per guiar la gent cap a millors decisions sense prohibir opcions. Per exemple, establir franquícies altes com a opció per defecte.
  • Refremanament (Framing): Presentar els riscos en períodes de temps més llargs (per exemple, "hi ha un 1 de cada 5 de probabilitats de patir una inundació en 30 anys" en lloc d'un 1% anual) per fer que la gent es prengui el risc seriosament.
  • Contractes multiperíode: Propostes per crear assegurances de diversos anys vinculades a la propietat per incentivar la inversió en mitigació de danys a llarg termini.

L'economia del comportament revela que el mercat no és una màquina perfecta d'assignació de recursos, sinó un ecosistema complex on els errors de percepció, l'ansietat i la inèrcia determinen els preus i la disponibilitat dels productes.

D'acord amb les fonts, un mercat d'assegurances es considera no anòmal (o ben funcionant) quan es compleixen dos paràmetres o "benchmarks" principals que alineen el comportament real amb els models de la teoria econòmica clàssica.

Aquests són els indicadors específics per determinar si una assegurança és no anòmala:

1. El Factor de Càrrega de la Prima (Premium Loading Factor)

Aquest paràmetre avalua si el preu de l'assegurança és racional des de la perspectiva de l'oferta.

  • La condició: La prima ha de reflectir la pèrdua esperada més una "càrrega" (loading) apropiada per cobrir les despeses administratives i els beneficis normals.
  • El benchmark numèric: Els autors utilitzen com a referència un factor de càrrega d'entre el 30% i el 40%.
  • Significat: Si la càrrega és molt superior (per exemple, un 90% en assegurances de cotxes de lloguer), es considera una anomalia de sobrepreu. Si és inferior o negativa, pot indicar un mercat regulat o subvencionat de forma artificial.

2. El Nivell de Penetració del Mercat

Aquest paràmetre avalua si el comportament dels consumidors és racional des de la perspectiva de la demanda.

  • La condició: Una gran majoria dels consumidors elegibles han de comprar voluntàriament quantitats raonables de cobertura a les primes establertes.
  • El benchmark numèric: S'utilitza un valor de referència del 70% de penetració (ràtio entre compradors reals i compradors elegibles) per caracteritzar un mercat que funciona bé.
  • Significat: Un mercat amb una penetració molt baixa (com el de les assegurances contra inundacions o terratrèmols, on sovint no arriba al 30%) indica una anomalia d'infra-assegurança.

Exemples de mercats que compleixen aquests 'benchmarks':

  • Assegurança de col·lisió d'automòbils: Té un factor de càrrega del 34% i una taxa de compra del 72%, complint ambdós benchmarks.
  • Assegurança de vida a terme (Term-life): Presenta càrregues baixes (aprox. 15%) i nivells de penetració elevats (prop del 90% en llars amb dependents), essent un model de mercat altament competitiu i no anòmal.

Una assegurança no anòmala és aquella on el preu és actuarialment justificable (càrrega del 30-40%) i on la majoria de la gent la compra voluntàriament (70% de penetració) perquè reconeix el seu valor per protegir-se contra pèrdues severes.



28 d’abril 2026

El retorn de la geopolítica (6)

 Thinking Historically: A Guide to Statecraft and Strategy

L’obra de Francis J. Gavin, "Thinking Historically: A Guide to Statecraft and Strategy", és una crida a recuperar la sensibilitat històrica per millorar la presa de decisions en l’àmbit de la política exterior i la seguretat nacional. L'autor sosté que, tot i que el passat és un reservori infinit de coneixement, sovint s'utilitza de forma ineficaç o per motius purament propagandístics.

Capítol 1: Pensar històricament

Gavin comença diferenciant dos conceptes clau: la sensibilitat històrica (un temperament o consciència) i l'acte de pensar històricament (l'aplicació d'aquesta sensibilitat per generar judicis i estratègies). Utilitza la història de l'"home de l'original paraigua" de l'assassinat de JFK per il·lustrar que els fets que semblen "sinistres" sovint tenen explicacions mundanes o absurdes que només la investigació històrica rigorosa pot desxifrar. La sensibilitat històrica ens ensenya a tolerar la incertesa, reconèixer la complexitat, tenir empatia pels subjectes del passat i ser escèptics davant de models senzills que pretenen predir el comportament humà.

Capítol 2: La història per a la política

L'autor compara l'enfocament històric amb el de la ciència política i les Relacions Internacionals (RI). Mentre que les RI busquen teories parsimonioses, generalitzables i predictives, la història se centra en el context, la contingència i la unicitat de cada cas. Gavin adverteix sobre els perills de l'ús incorrecte de la història, que classifica en quatre categories:

  • Sobrecertesa i rigidesa: Utilitzar el passat per reforçar creences preexistents en lloc de qüestionar-les.
  • Mites nacionals: La història com a combustible per al nacionalisme i la demonització de l'"altre".
  • Victimologia: L'ús del passat únicament com una "escena del crim" per processar injustícies.
  • Vertigen històric: La paràlisi davant la immensitat i la contradicció de les lliçons del passat.

Capítol 3: Qüestionar la Guerra Freda

En aquest capítol, Gavin aplica la sensibilitat històrica per desmuntar la narrativa estilitzada de la Guerra Freda. Demostra que no hi ha consens ni tan sols en les dates: va començar el 1917, el 1945 o el 1949?. També qüestiona si la competència bipolar va ser realment la força més important del segle XX, suggerint que altres processos com la descolonització, la revolució nuclear, la globalització i fins i tot les transformacions culturals nascudes a Califòrnia als anys 70 van tenir un impacte igual o superior en la configuració del món actual.

Capítol 4: Idees i eines

Gavin ofereix eines concretes per a la presa de decisions:

  • Agència i causalitat: Utilitza els tres nivells d'anàlisi de Waltz (individu, estat, sistema) per avaluar què impulsa realment el canvi.
  • Horitzons temporals: La necessitat de distingir entre impactes a curt, mitjà i llarg termini, i identificar "moments crítics" on la política pot ser transformadora.
  • Perspectiva històrica: Comprendre que països com Rússia o la Xina tenen relats del passat radicalment diferents dels d'Occident, la qual cosa explica molts malentesos actuals.
  • Anàlisi contrafactual: Imaginar "què hauria passat si..." no com un joc, sinó per entendre la mal·leabilitat del futur i el pes de la responsabilitat en l'elecció.

Capítol 5: La llista de verificació de la història

Inspirant-se en les llistes de control de pilots i cirurgians per evitar errors fatals, l'autor proposa dotze preguntes que tot analista o polític s'hauria de fer davant una decisió conseqüent o dilema estratègic:

  1. Com hem arribat fins aquí? (Història vertical): S'encarrega d'establir la cronologia dels fets per revelar qui o què ha impulsat realment els esdeveniments.
  2. Què més està passant? (Història horitzontal): Busca connexions laterals i vincles inesperats entre temes que, a primera vista, podrien semblar aïllats.
  3. Què no s'ha dit? (Supòsits no expressats): Intenta treure a la llum les creences i mentalitats que els líders donen per fetes però que condicionen el seu ventall de respostes.
  4. Com van les tendències? (Llacunes temporals i anamnesi històrica): Ajuda a identificar si el món està canviant de manera real i a evitar l'error de no reconèixer millores sistèmiques en el benestar humà.
  5. Com ho entenen els altres? (Perspectiva històrica): Obliga a practicar l'empatia estratègica per comprendre que aliats i adversaris poden tenir narratives del passat radicalment diferents.
  6. Per què importa això? (Proporcionalitat cronològica): Serveix per filtrar el "soroll" mediàtic immediat i valorar la importància real d'un esdeveniment a llarg termini.
  7. Quins són els possibles resultats inesperats? (Conseqüències no desitjades): Reconeix que fins i tot les polítiques amb èxit generen nous problemes i ironies històriques.
  8. Això era inevitable? (Biaix de resultats): Combat la tendència a creure, a posteriori, que el que va passar era l'únic resultat possible, recuperant la noció que les eleccions individuals importen.
  9. Les coses estan canviant ràpidament? (Equilibri puntuat): Identifica moments en què la història s'accelera i les circumstàncies canvien de forma no lineal.
  10. Estem utilitzant el passat correctament? (Mala praxi històrica): Posa sota escrutini l'ús d'analogies fàcils (com la de "Munic") o explicacions d'una sola causa per justificar decisions ja preses.
  11. Això era sense precedents? (Miopia històrica): Avalua si un fenomen és realment nou o si existeixen antecedents que puguin guiar-nos, evitant l'alarmisme.
  12. Què vol dir? (Propòsit històric): Reflexiona sobre si les decisions serveixen a un propòsit o significat més ampli en la història.

La "llista de verificació del historiador" (o llista de verificació per a polítics) és una eina proposada per Francis J. Gavin al seu llibre per ajudar els qui han de prendre decisions de gran transcendència a navegar per la "incertesa radical" i la complexitat del futur. Està inspirada en les llistes de control que utilitzen els pilots d'avió i els cirurgians per evitar errors humans fatals en situacions d'extrema pressió i complexitat.

Postscriptum: Què cal fer?

El llibre tanca amb una crítica a l'acadèmia actual, que ha abandonat l'estudi de l'estadisme i l'estratègia. Gavin proposa la creació d'una nova disciplina que integri la història amb la pràctica de la política, i defensa que aquesta formació hauria de ser obligatòria per a qualsevol persona que ocupi posicions de responsabilitat en la vida pública o privada.



27 d’abril 2026

La tokenització de les finances

Tokenized Finance 

L'article "Tokenized Finance" (abril de 2026), escrit per Tobias Adrian i publicat pel Fons Monetari Internacional (FMI), analitza la tokenització com una transformació estructural del sistema financer global que va més enllà de la simple millora de l'eficiència. Segons l'autor, no estem davant d'una innovació marginal, sinó d'una reconfiguració de l'arquitectura financera on la confiança es desplaça de les institucions cap a les infraestructures i el codi.

1. Concepte i Diferència amb la Digitalització

Mentre que la digitalització tradicional millora l'eficiència dins de les fronteres institucionals existents mitjançant bases de dades centralitzades i missatgeria, la tokenització permet que la propietat i la transferència estiguin integrades directament en l'actiu (el token) en un registre compartit.

  • Característiques clau: La programabilitat (execució automàtica via smart contracts), els registres compartits (una única font de veritat sincronitzada) i la finalitat del lliurament en temps gairebé real.
  • L'assentament atòmic: Permet col·lapsar múltiples etapes del valor financer en un procés sincronitzat, eliminant les esperes tradicionals per a la reconciliació.

2. Tipologies de Diners Tokenitzats

L'article identifica tres formes principals de diners digitals que circularan en aquests nous registres:

  • Dipòsits bancaris tokenitzats: Representen passius de bancs comercials regulats, mantenint el sistema monetari de dos nivells però amb més programabilitat.
  • Stablecoins regulades: Emeses per entitats privades i recolzades per actius segurs. Són eficaces per a la circulació global, però el seu valor depèn de la qualitat de les reserves i de la capacitat operativa de l'emissor.
  • CBDC Majorista (wCBDC): Un reclam digital directe sobre el banc central, dissenyat per a l'assentament entre bancs i infraestructures del mercat financer (FMI). Es considera l'actiu d'assentament més segur.

3. Impacte en els Sectors Financers

  • Banca: La tokenització unifica pagaments i gestió de liquiditat, però la disponibilitat 24/7 redueix la capacitat dels bancs per suavitzar la liquiditat al final del dia, exigint una gestió en temps real i el suport del banc central. Els préstecs tokenitzats poden automatitzar garanties i clàusules, tot i que corren el risc de ser procíclics.
  • Mercats de Capitals: La compressió de la negociació, l'assentament i la custòdia redueix el risc de contrapartida però augmenta la demanda de liquiditat intradia. També facilita la fraccionalització d'actius per ampliar l'accés als inversors.
  • Infraestructures de Mercat (FMI): Hi ha un canvi cap a registres compartits amb permisos i governança institucional, allunyant-se del model cripto sense permisos per complir amb les normatives contra el blanqueig de capitals.

4. Riscos i Reptes per a l'Estabilitat Global

L'acceleració de les finances presenta vulnerabilitats noves:

  • Absència de "matalassos" temporals: L'assentament instantani elimina els retards que abans permetien a les autoritats intervenir o a les entitats netejar exposicions davant d'un xoc.
  • Risc algorítmic: Les fallades en el codi o en les fonts de dades poden propagar-se de manera autònoma i instantània, provocant liquidacions en cascada sense intervenció humana.
  • Fragmentació i interoperabilitat: Si les plataformes no estan coordinades, la liquiditat podria quedar atrapada en "silos digitals", augmentant els costos i la fragilitat del sistema.
  • Economies Emergents (EMDEs): Tot i que ofereix oportunitats d'inclusió i millora de pagaments transfronterers, també augmenta el risc de substitució de moneda, volatilitat de capitals i pèrdua de sobirania monetària si les stablecoins globals dominen el mercat.

5. Escenaris de Futur i Full de Ruta Polític

L'autor preveu tres possibles escenaris segons les decisions polítiques:

  1. Escenari públic coordinat: Infraestructures basades en actius segurs (wCBDC) amb supervisió internacional coordinada.
  2. Escenari fragmentat: Divergència reguladora amb plataformes incompatibles i riscos elevats.
  3. Domini del diner privat: Les stablecoins privades dominen el mercat davant la lentitud de la regulació, augmentant el risc de fallides bancàries digitals.

El Full de Ruta Polític proposat es basa en cinc pilars:

  • Ancorar l'assentament en diners segurs (com wCBDC) per mantenir la unitat de la moneda.
  • Implementar estàndards globals sota el principi de "mateixa activitat, mateix risc, mateixa regulació".
  • Garantir la certesa legal sobre la propietat dels tokens i la finalitat de l'assentament.
  • Promoure la interoperabilitat internacional.
  • Adaptar la gestió de crisis per poder oferir liquiditat a la velocitat de la màquina.

En conclusió, l'article adverteix que la finestra per donar forma a aquesta nova arquitectura està oberta, però no ho estarà indefinidament, i requereix una acció proactiva de les autoritats públiques per ancorar la innovació en la confiança pública.



La revolució marginal (3)

Marginalism 

Resum del llibre "Marginalism" de Bert Mosselmans.

Capítol 1: Valor, cost i preu: una introducció històrica al marginalisme

Aquest capítol introdueix el marginalisme com la branca de la teoria econòmica que investiga què passa al "marge" de l'activitat econòmica, tant en la producció (oferta) com en el consum (demanda). L'autor utilitza l'exemple d'una granja de patates per explicar que el preu de mercat es determina per les condicions de l'última unitat produïda i l'última unitat consumida. Històricament, l'economia clàssica (Smith, Ricardo, Mill) es va centrar en el cost de producció i l'oferta, mentre que el marginalisme va desplaçar l'èmfasi cap a la utilitat i la demanda. Es menciona la "revolució marginal" de 1871, liderada independentment per Jevons, Menger i Walras.

Capítol 2: Marginalisme pel costat de l'oferta: Ricardo i la teoria de la renda

Se centra en el desenvolupament del pensament marginal en la producció, especialment a través de la teoria de la renda de David Ricardo. Ricardo va postular que la renda es paga per l'ús de les "potències originals i indestructibles del sòl" i que apareix quan la terra fèrtil és limitada, obligant a cultivar terres de pitjor qualitat (renda extensiva) o a aplicar més capital a la mateixa terra (renda intensiva). Aquest procés revela els rendiments decreixents: cada unitat addicional de capital i treball produeix menys que l'anterior. El capítol també destaca Mountifort Longfield, que va aplicar aquests principis a les màquines, i Johann Heinrich von Thünen, que va introduir el càlcul diferencial per maximitzar beneficis i determinar salaris.

Capítol 3: Marginalisme pel costat de la demanda: Gossen com a precursor

Aquest capítol explora com Hermann Heinrich Gossen va establir les bases de la demanda marginalista amb la seva "doctrina del gaudi". Gossen va formular que la magnitud d'un plaer disminueix contínuament a mesura que el consum continua fins a la saturació (Primera Llei de Gossen) i que, per maximitzar el plaer total, un individu ha de distribuir el seu temps de manera que l'últim moment passat en cada gaudi aporti la mateixa satisfacció (Segona Llei de Gossen). També s'analitza Jules Dupuit, qui va definir la utilitat com la quantitat que un consumidor està disposat a sacrificar per un bé, distingint entre utilitat absoluta i relativa.

Capítol 4: Jevons: matemàtiques, mecànica i marginalisme

William Stanley Jevons va tractar l'economia com un "càlcul de plaers i penes" utilitzant les matemàtiques per donar precisió a conceptes com la utilitat i el valor. Va definir la "utilitat marginal" (que ell anomenava grau final d'utilitat) com la utilitat de l'últim increment d'un bé. Jevons va establir la "llei de la indiferència" (o llei d'un sol preu), segons la qual en un mercat perfecte no hi pot haver dos preus per al mateix article. També va descriure el treball com una "desutilitat" o esforç dolorós que el treballador només realitza fins que el dolor de l'última hora iguala el benefici del salari rebut.

Capítol 5: Walras i la teoria de l'equilibri general

Léon Walras va anar més enllà de Jevons en proposar un model matemàtic que descriu l'economia com un tot on tots els mercats estan interconnectats. Influenciat per les funcions de demanda de Cournot, Walras va argumentar que el preu de cada bé afecta la demanda de tots els altres. El seu sistema d'equilibri general es basa en la igualtat entre l'oferta i la demanda efectiva en tots els mercats simultàniament mitjançant un procés de tempteig o "tâtonnement". Walras va integrar la producció com un intercanvi de serveis productius (terra, persones, capital) per productes finals.

Capítol 6: Carl Menger, Friedrich von Wieser i l'enfocament austríac

L'escola austríaca es diferencia per un enfocament subjectiu, individualista i orientat al procés, rebutjant sovint l'ús de les matemàtiques. Carl Menger va classificar els béns en ordres (primer ordre per al consum, ordres superiors per a la producció) i va argumentar que el valor no és intrínsec, sinó que depèn de la satisfacció de necessitats. Friedrich von Wieser va encunyar el terme "utilitat marginal" (Grenznutzen) i va desenvolupar la teoria de la imputació per determinar com es valora la contribució de cada factor de producció al producte final.

Capítol 7: Alfred Marshall, John Bates Clark i la síntesi marginalista

Alfred Marshall va unificar la teoria clàssica del cost amb la marginalista de la utilitat mitjançant la famosa metàfora de les "tisores": la utilitat influeix més a curt termini i el cost a llarg termini. Va introduir el concepte de excedent del consumidor (la diferència entre el que es vol pagar i el preu de mercat). Per la seva banda, John Bates Clark va estendre la teoria de la renda a tots els factors de producció, argumentant que en competència perfecta cada factor (treball o capital) és recompensat segons el seu producte marginal.

Capítol 8: El marginalisme al segle XX

L'últim capítol explora l'evolució del concepte cap a la taxa marginal de substitució de Hicks i Allen, que va permetre l'ús de les corbes d'indiferència sense necessitat de mesurar la utilitat de forma absoluta. S'analitzen les teories de la competència imperfecta de Robinson i Chamberlin, on les empreses tenen cert poder de mercat i el benefici es maximitza quan el ingrés marginal és igual al cost marginal. Finalment, es revisa com Pigou va aplicar el marginalisme al benestar social (producte social net marginal) i com Keynes el va integrar en la macroeconomia a través de la propensió marginal al consum i l'eficiència marginal del capital.


Les "Lleis de Gossen" són principis fonamentals de la teoria marginalista que descriuen el comportament dels consumidors en la cerca de la màxima satisfacció. Hermann Heinrich Gossen les va formular originalment com a part de la seva "doctrina del gaudi".

Primera Llei de Gossen (Llei de la utilitat marginal decreixent)

Aquesta llei estableix que la magnitud d'un plaer o satisfacció disminueix contínuament a mesura que el consum d'un bé continua, fins que s'arriba a un punt de saturació.

  • Concepte clau: Com més unitats tenim d'un bé, menys utilitat addicional ens aporta l'última unitat consumida.
  • Exemple: El primer glop d'aigua quan tenim molta set proporciona un plaer intens, el segon glop una mica menys, i així successivament fins que, si continuem bevent, la satisfacció pot convertir-se en desutilitat (malestar).

Segona Llei de Gossen (Llei de la igualtat de les utilitats marginals)

Aquesta llei explica com un individu amb temps o recursos limitats ha de triar entre diferents tipus de plaers per maximitzar la seva felicitat total.

  • Concepte clau: Per assolir el màxim gaudi vital, l'individu ha de distribuir el seu temps o diners entre els diversos béns de manera que la utilitat de l'última unitat consumida de cada bé sigui la mateixa per a tots ells.
  • Funcionament: Si l'última "àtom" de plaer d'un bé (A) aportés més satisfacció que l'últim d'un altre bé (B), l'individu podria augmentar el seu benestar total deixant de consumir una mica de B per consumir més de A. L'equilibri i la satisfacció màxima s'assoleixen quan ja no es pot millorar la situació canviant el consum d'un bé per un altre, perquè totes les utilitats marginals s'han igualat.

Aquestes lleis, tot i ser ignorades inicialment, van ser rescatades per autors com Jevons, qui les va utilitzar per reconstruir l'economia sobre una base matemàtica i utilitària.

26 d’abril 2026

Una organització criminal dirigida per delinqüents

 Spying on Democracy

La lectura de l'article d'avui d'en Jordi Barbeta m'ha impulsat a recuperar un llibre del 2013 que no havia resumit al blog i ho he fet amb la IA de Claude. He posat el mateix títol a aquest apunt del blog que el seu article. El capitalisme de vigilància està comandat per presumptes delinqüents organitzats dins l'Estat sota la farsa d'una democràcia. El New Yorker del 2022 ja va explicar també com les democràcies espiaven els seus súbdits. Davant tantes evidències cal reaccionar, la nostra passivitat els reconforta cada dia una mica més.

Spying on Democracy (2013) és una crònica documentada de la fusió entre la vigilància corporativa i governamental als EUA posterior a l’11 de setembre. Boghosian demostra que el sistema de vigilància massiva no actua principalment contra amenaces reals, sinó contra dissidents, periodistes, advocats, activistes mediambientals i moviments com Occupy —és a dir, contra els mecanismes mateixos de control democràtic sobre el poder. El llibre, escrit abans de les revelacions de Snowden (juny de 2013), anticipava el que les filtracions confirmarien: que la NSA i les agències de seguretat han construït una infraestructura de vigilància total que, si no es desmantel·la activament, fa possible la tirania.

PRÒLEG — Lewis Lapham

Lapham obre el llibre amb una reflexió sobre com el govern dels Estats Units ha passat de ser el defensor de les llibertats individuals a convertir-se en una màquina de vigilància dels seus propis ciutadans. Cita Benjamin Franklin (“Els qui cedeixen llibertat essencial per obtenir una mica de seguretat temporal no mereixen ni llibertat ni seguretat”) per emmarcar el problema central: el govern tem els seus propis ciutadans fins al punt de classificar-los com a possibles enemics.

Lapham repassa la història dels EUA des dels dissidents protestants del segle XVII que van fundar el país com un acte de desobediència, fins al 2013, quan el govern de Washington considera que l’experiment democràtic ha anat massa lluny. Argumenta que el complex militar-industrial identificat per Eisenhower l’any 1956 s’ha transformat en un estat de seguretat corporatiu que substitueix les llibertats individuals per docilitat i conformisme. L’amenaça soviètica va justificar dècades de restricció de la dissidència; l’11 de setembre va ser l’excusa per acabar amb els obstacles que quedaven. Lapham conclou que la dissidència és el que rescata la democràcia d’una mort silenciosa.


INTRODUCCIÓ — “De la indignació a la complaença

Boghosian contextualitza el llibre descrivint com, des de l’instant que una persona es desperta, les seves activitats estan sotmeses a vigilància: els retailers capturen dades dels consumidors, les empreses de telecomunicacions cedeixen registres al govern i les xarxes socials posen informació personal a disposició de les autoritats.

L’autora explica que l’espionatge als ciutadans americans no és nou: durant gairebé tot el segle XX, el FBI i d’altres agències van perseguir dissidents i figures públiques com Martin Luther King Jr. Però en els anys 70, escàndols de vigilància clandestina van generar indignació pública i regulació. Ara, al segle XXI, informes de vigilància massiva no provoquen gairebé cap reacció.

Reagan va reautoritzar moltes de les tècniques de vigilància domèstica que s’havien restringit una dècada abans. Clinton va permetre la vigilància per “associació” (no per actes concrets). I l’11 de setembre va obrir la porta a eliminar qualsevol obstacle restant: els agents del FBI ara poden visitar llocs públics, instal·lar dispositius de vigilància i fer vigilances sense cap indici d’activitat criminal.

La convergència entre operacions d’intel·ligència governamental i empresarial ha creat tots els elements d’una xarxa de vigilància orwelliana: un públic confiat i temorós, un canvi cap a la policia preventiva, ús domèstic d’equipament militar i dispositius de comunicació que permeten accés directe a transaccions privades.


CAPÍTOL 1 — “Trafficking Imagination in the Streets” (Traficant imaginació pels carrers)

Aquest capítol narra el cas dels ciclistes de Nova York com a exemple paradigmàtic de com les autoritats tracten l’activisme comunitari com una amenaça terrorista.

El cas Critical Mass i Time’s Up

L’octubre de 2004, l’NYPD va mobilitzar un helicòpter equipat amb càmera d’infrarojos, vint autobusos per als detinguts, el sotsdirector de contraterrorisme i la unitat de crim organitzat… per vigilar uns ciclistes. Les marxes mensuals de Critical Mass —una celebració del transport sostenible iniciada a San Francisco el 1992 i estesa a més de tres-centes ciutats del món— eren classificades com una amenaça equivalent a una organització terrorista.

El comissari Ray Kelly va debilitar el 2002 les restriccions judicials sobre l’espionatge policial de grups polítics. En preparació per a la Convenció Republicana de 2004, detectius van viatjar a més de deu estats per infiltrar-se en grups activistes. La policia va acomiadar als residents que “violent anarchists” venien a la ciutat i va fer centenars d’arrestos. Prop de 300 persones van ser detingudes a la marxa d’agost de 2004, i la policia va declarar centenars de bicicletes “propietat abandonada” i se les va emportar.

Policia que comet perjuri

Vídeos van exposar agressions policials a ciclistes i perjuri: un agent va mentir dient que havia presenciat una infracció de trànsit, admetent posteriorment que el seu tinent li havia ordenat testificar falsament. De 1.806 arrestos a la Convenció Republicana, unes 400 persones van ser exculpades exclusivament gràcies a proves de vídeo.

El llegat corporatiu

L’any 2013, la ciutat de Nova York va inaugurar Citibike, el programa de bicicletes compartides, patrocinat per Citibank ($41 milions) i MasterCard ($6,5 milions). Boghosian assenyala la ironia: els mateixos ciclistes que durant anys van ser tractats com terroristes, perseguits per helicòpters i arrestats per reivindicar el dret a anar en bici, mai van rebre reconeixement per les millores en infraestructura ciclista. La corporació es va atribuir el mèrit d’una conquesta feta a cop de detencions il·legals.

Nova York va afegir 250 milles de carrils bici el 2006, i el 2011 les places de Times Square es van convertir en zones de vianants —el mateix lloc on els ciclistes aixecaven les seves bicicletes en les marxes mensuals.


CAPÍTOL 2 — “A Whopper, a Coke, an Order of Spies” (Una hamburguesa, una Coca-Cola i una ració d’espies)

Burger King i la Coalition of Immokalee Workers

A Florida, treballadors migrants cullen els tomàquets que arriben als restaurants de menjar ràpid guanyant entre 40 i 45 centaus per 32 quilos. Guanyen una mitjana de $6.500 l’any i pateixen les taxes d’exposició a productes tòxics més altes de qualsevol sector laboral als EUA.

La Coalition of Immokalee Workers (CIW), fundada el 1993, va aconseguir augments de salari del 25% a través de vagues de fam i aturades. Dies abans d’una audiència al Senat el 2008, es va descobrir que Burger King havia contractat Diplomatic Tactical Services per infiltrar l’Student/Farmworker Alliance, l’organització de suport als treballadors. La propietaria de l’empresa d’espionatge, Cara Schaffer, es va fer passar per voluntària.

Coca-Cola i PETA

Coca-Cola va contractar Strategic Forecasting Inc. (Stratfor) per espionejar PETA, preocupada pels possibles protestants als Jocs Olímpics d’Hivern de 2010 a Vancouver. El president d’intel·ligència de Stratfor va escriure: “El FBI té una investigació classificada sobre operatius de PETA. Investigaré el que puc descobrir.”

L’ecosistema de l’espionatge corporatiu

Boghosian documenta una cultura generalitzada: Nestlé va contractar el 1981 un expert en relacions públiques per trencar un boicot separant “activistes fanàtics” dels “decent i preocupats”. Monsanto va contractar filials de Blackwater per espionejar activistes mediambientals i de drets dels animals del 2008 al 2009, pagant entre $100.000 i $500.000. Pinkerton Consulting “identifica, mapa i traça” persones en reunions públiques i xarxes socials per a entitats financeres.

La infiltració de HBGary Federal —revelada per Anonymous el 2011— va exposar plans per llançar atacs informàtics, crear perfils falsos a xarxes socials i intimidar donants de grups sense ànim de lucre que criticaven clients com Bank of America i la Cambra de Comerç dels EUA.

La impunitat corporativa

Investigació del Washington Post va revelar que 1.931 empreses de seguretat privada i 1.271 organitzacions governamentals fan tasques de recollida d’intel·ligència. Les sancions per violació de privacitat corporativa són irrisòries: Google va pagar $7 milions per recopilar il·legalment dades Wi-Fi de milers de llars.


CAPÍTOL 3 — “Enemies at Home” (Enemics a casa)

El context històric de la vigilància domèstica

L’autora traça una línia des dels Actes d’Aliens i Sedició de 1798 fins al present. El Bureau d’Investigació —embrió del FBI— va néixer el 1908 durant un recés del Congrés. El jove J. Edgar Hoover va dirigir la divisió d’intel·ligència general i va organitzar les “Redades Palmer” de 1919-1920, detenint fins a deu mil “radicals”.

Durant dècades, el FBI va elaborar dossiers polítics sobre milions d’americans amb vigilança del Partit Comunista i qualsevol grup que s’hi hagués relacionat. El COINTELPRO (1956-1971) va dissoldre activament les activitats legítimes de milers de persones i organitzacions.

El trencament de la central del FBI a Media, PA (1971)

El 8 de març de 1971, la Citizens’ Commission to Investigate the FBI va irrompre a l’oficina del FBI a Media, Pennsilvània, i va robar uns mil documents classificats que revelaven l’espionatge i la disrupció de grups polítics. Hoover va tancar formalment el COINTELPRO el 28 d’abril de 1971, però tot deixant oberta la possibilitat de reprendre’l.

El Comitè Church i la regulació

El 1975, el Senat va establir el Select Committee to Study Government Operations, el “Comitè Church”, que va confirmar l’existència de programes de vigilància clandestina sense “cap relació racional concebible amb la seguretat nacional o l’activitat violenta.” El 1976, el fiscal general Levi va establir directrius que requerien “fets específics i articulables” per obrir una investigació.

L’erosió de les proteccions

Però les proteccions van anar desapareixent. Reagan (1981) va reautoritzar la recollida domèstica d’intel·ligència. El fiscal Smith (1983) va rebaixar el llindar a “indicació raonable”. La llei antitrrorisme de Clinton (1996) va autoritzar la vigilança per “associació”. L’USA PATRIOT Act va crear escoltes mòbils, “sneak and peek” (registres sense avisar), i cartes de seguretat nacional sense necessitat d’ordre judicial.

L’espionatge als musulmans

L’NYPD va vigilar grups d’estudiants musulmans a sis campus de la CUNY entre 2003 i 2006 sense cap prova de conducta criminal. Agents infiltrats van anar a actes organitzats per associacions musulmanes en mesquites, salons de bellesa i fins i tot a les reunions. La professora Fernandez de CUNY va afirmar que l’NYPD va violar “un dels principis més sagrats de l’acadèmia en una societat democràtica: el dret a pensar, actuar i aprendre en un ambient lliure de repressió.”

“Anarchists” i AT&T

Les agències d’intel·ligència justifiquen vigilança citant la “amenaça anarquista”, fabricant alertes sobre atacs amb còctels Molotov i àcid que mai s’havien produït. Paral·lelament, AT&T, Verizon i BellSouth van lliurar a la NSA registres de milions de trucades telefòniques. L’ex-tècnic Mark Klein va revelar el 2005 que AT&T havia instal·lat un divisor de fibra òptica a San Francisco que copiava totes les comunicacions dels clients i les enviava a la NSA.


CAPÍTOL 4 — “Always Deceptive, Often Illegal” (Sempre enganyós, sovint il·legal)

COINTELPRO: assassinats i suïcidis provocats

L’any 1970, el FBI va filtrar a la premsa que l’actriu Jean Seberg estava embarassada d’un membre dels Black Panthers. Seberg havia finançat el moviment i s’havia pronunciat contra el racisme. La filtració va causar un escàndol; el 7 d’agost va intentar suïcidar-se; el 20 d’agost el seu fill va néixer prematur i va morir. Seberg va intentar suïcidar-se cada any en aquell aniversari i finalment ho va aconseguir el 1979.

El desembre de 1969, Fred Hampton, líder carismàtic dels Black Panthers de Chicago, va ser assassinat al seu llit per agents del FBI, la policia de Chicago i la fiscalia del comtat de Cook. El confident del FBI William O’Neal —que havia estat guàrdia del cos de Hampton— havia proporcionat els plànols de l’apartament, inclosa la posició del llit, i havia drogat Hampton per tal que no es despertés durant la ràtzia. O’Neal es va suïcidar posteriorment.

Els centres de fusió (Fusion Centers)

Del 2003 al 2007 es van crear 77 centres de fusió secrets per coordinar la intel·ligència federal i local. Hi treballen junts forces militars, agències federals i empreses de seguretat privada. Recopilen dades de bases de dades públiques: transaccions immobiliàries, hàbits de despesa, reclamacions d’assegurances. Una investigació del Senat de 2012 va concloure que produïen intel·ligència de “qualitat irregular… sovint deficient, rarament oportuna” a un cost d’entre $289 milions i $1,4 bilions des de 2003.

Scott Crow: tres anys de vigilança per una manifestació de Greenpeace

Scott Crow, d’Austin, Texas, va atraure l’atenció de la unitat de contraterrorisme del FBI que el vigilava diàriament durant almenys tres anys. La vigilança va començar arran d’una manifestació de Greenpeace el 2003 en la qual havia participat. Agents van instal·lar una càmera en un pal de llum davant de casa seva, es van infiltrar en reunions, van rastrejar les seves trucades i correus electrònics i van remexer les seves escombraries. Fins i tot van demanar a l’IRS que revisés les seves declaracions fiscals, a la qual cosa un funcionari va respondre que Crow guanyava només $32.000 l’any, una xifra que no impressionaria cap jurat.

Agents provocadors

Policies infiltrats a vegades fan accions il·legals per mantenir la seva cobertura. Un vídeo amateur de 2001 mostra un home en roba civil amb la cara coberta per un passamuntanyes negre aspergint amb esprai de pebre manifestants en la inauguració de Bush. El Districte de Columbia va admetre posteriorment que era un policia de paisà en una unitat d’intel·ligència.

John Towery, civil de la Divisió de Protecció de Fort Lewis, es va fer amic de molts activistes contra la guerra durant almenys dos anys i va proporcionar informació sobre manifestacions planificades al seu superior, que va redactar avaluacions d’amenaça usades per acossar activistes, fer “arrests preventius” i atacar físicament manifestacions pacífiques.

Per primera vegada a la història dels EUA, un tribunal va determinar que civils tenien dret a demandar el govern militar per violació dels seus drets de la Primera i Quarta Esmena.

Finançament d’incentius per a l’espionatge

El Departament de Seguretat Interior va atorgar $35 bilions en subvencions a governs locals del 2003 al 2012 per “preparar-se per al terrorisme”. Molts sol·licitants de subvencions van inflar escenaris de risc inexistents per obtenir finançament. Keene, New Hampshire, va demanar $285.933 per comprar un tanc BearCat al·legant que el Festival de Carabasses era un possible objectiu terrorista.


CAPÍTOL 5 — “Spying on Children” (Espionant els nens)

Normalitzar la vigilància des de la infància

Boghosian documenta com les corporacions apunten als nens des de molt petits, condicionant-los a acceptar la vigilància constant i convertint-los en consumidors que cedeixen les seves dades personals inconscientemente.

McWorld, el joc web de McDonald’s, convida els nens a crear personatges i fer missions, durant les quals els demana codis de les caixes dels Happy Meals per desbloquejar equipament especial. La Federal Trade Commission el 2004 va estimar que nens d’entre 2 i 11 anys veien gairebé 26.000 anuncis a la televisió.

Disney i les polseres RFID

Walt Disney World ha invertit gairebé $1 bilió en tecnologia RFID. Els visitants reben polseres que permeten saltar cues i pagar sense efectiu, però a canvi han de cedir informació personal i hàbits de consum. El parc atrau fins a 30 milions de visitants anuals i genera gairebé $13 bilions d’ingressos. La senyoreta Cinderella pot saludar un nen pel seu nom el seu aniversari —perquè Disney ha registrat la seva data de naixement— en el que Boghosian anomena “nova significació de l’opressió i la recompensa”.

Les apps espien els nens

La FTC va trobar en una enquesta de 400 apps populars per a nens que només el 20% revelava les seves pràctiques de recollida de dades. Gairebé el 60% enviava informació del dispositiu a tercers (xarxes publicitàries, empreses d’analítica) sense informar els pares. Angry Birds, per exemple, reconeix que algunes empreses ignoren les llistes de “opt-out”.

La vigilància escolar

La Lower Merion School District a Pennsilvània va activar les càmeres dels portàtils escolars remotament per vigilar els alumnes en la privacitat de les seves cases. Un administrador va mostrar als pares de Blake Robbins una foto del seu fill presa a casa seva. La demanda col·lectiva Robbins v. Lower Merion School District va resultar en un acord de $610.000.

Lleis que no acompanyen la tecnologia

La COPPA (Children’s Online Privacy Protection Act, 1998) ha quedat obsoleta davant d’aplicacions mòbils, xarxes socials i dispositius de geolocalització. El Departament d’Educació va modificar el 2011 la FERPA per permetre revelar identificadors d’estudiants a tercers no governamentals, exposant potencialment registres d’educació especial, programes d’intervenció primerenca i altra informació mèdica sensible.


CAPÍTOL 6 — “Green Squads” (Esquadrons verds)

La vigilància dels activistes mediambientals i de drets dels animals

El capítol documenta com els grups de drets dels animals i els activistes mediambientals han estat tractats com a terroristes domèstics, en el que l’autora anomena els “Green Squads”, paral·lels als “Red Squads” de l’era de la Guerra Freda.

Deu dones britàniques van demandar Scotland Yard el 2011 perquè agents d’una operació d’infiltració de quatre dècades els van enganyen entrant en relacions sentimentals a llarg termini. Dos agents van tenir fills amb dones a qui espionaven. Un dels agents, Mark Kennedy, es va infiltrar durant set anys com “Mark Stone”, escalant arbres, entrant il·legalment a centrals elèctriques i participant en accions ecologistes mentre proporcionava intel·ligència i diners als activistes.

El cas Eric McDavid: entrapment amb seducció

“Anna”, una confident pagada per l’FBI (que va rebre almenys $75.000), va encoratjar tres activistes mediambientals a planificar actes d’incendi en diverses localitats del nord de Califòrnia. Va proporcionar els fons per iniciar el pla, els bitllets d’avió, allotjament, literatura sobre com fabricar artefactes explosius i diners per comprar materials. Va establir tensió romàntica amb Eric McDavid durant un any i mig.

McDavid va ser condemnat el 2007 a gairebé vint anys de presó per comprar “materials per a bombes” —productes de neteja casolans i olles Pyrex. Una jurada va declarar posteriorment que l’agent Anna havia usat l’atracció de McDavid per a “mantenir-lo al garfi” i que, si hagués pogut considerar la seva capacitat financera i mental per cometre delictes sense Anna, hauria determinat que hi havia hagut entrapment.

Fabricant terrorisme: la indústria del “ecoterrorisme”

Will Potter documenta com l’empresa de relacions públiques Dezenhall Resources va fabricar el terme “ecoterrorisme” i va llançar una campanya per retratar activistes de drets dels animals i mediambientals com a terroristes domèstics.

El 2005, el FBI va identificar les organitzacions de drets dels animals i mediambientals com la màxima amenaça terrorista domèstica. La Animal Enterprise Terrorism Act (2006), redactada per l’ALEC (American Legislative Exchange Council) i el U.S. Sportsmen’s Alliance, fa un delicte causar pèrdues de beneficis a empreses classificades com “empresa animal” —granges industrials, circs— fins i tot si es fa per actes de lliure expressió i assemblea pacífica.

La indústria als tribunals

Ranaders de Texas van demandar Oprah Winfrey el 1998 perquè en el seu programa va fer comentaris crítics sobre la indústria de la carn. Winfrey va guanyar el judici, però mai va tornar a parlar públicament del tema —un exemple perfecte de l’efecte inhibidor que les demandes corporatives exerceixen sobre la crítica.


CAPÍTOL 7 — “Listening in on Lawyers” (Escoltant els advocats)

L’espionatge als advocats no és nou

Durant tres dècades (1940-1975), el FBI va dur a terme una campanya de vigilància, investigació i disrupció contra la National Lawyers Guild (NLG), la primera associació d’advocats racialment integrada dels EUA, fundada el 1937. El 1989, el FBI va reconèixer haver investigat i pertorbat la NLG tot sabent durant més de tres dècades que no podria provar que fos subversiva. Les seves activitats, va admetre, serien il·legals pels estàndards actuals.

El FBI va irrompre secretament a l’oficina nacional de la NLG i als despatxos dels seus membres. Va escoltar el telèfon de l’oficina sense ordre judicial del 1947 al 1951. Va obtenir registres bancaris de la NLG i informació dels Col·legis d’Advocats sobre la idoneïtat dels membres per exercir la professió.

La privil·legi client-advocat trencat

Dos mesos després de l’11 de setembre, l’Oficina Federal de Presons va publicar normes que permetien al Departament de Justícia monitorar en secret les comunicacions entre presos federals i els seus advocats. L’attorney general només necessita una “sospita raonable” —una norma amb gran discrecionalitat— que les comunicacions s’estiguin usant per facilitar actes de terrorisme. No cal notificar ni al pres ni a l’advocat.

El cas Lynne Stewart

L’advocada Lynne Stewart va ser indiciada el 2002 per proveir suport material a una organització terrorista, quan el govern ja havia estat monitorant secretament les seves trucades, comunicacions electròniques i reunions en persona amb el seu client durant tres anys. La seva activitat —emetre una declaració de premsa en nom del seu client, el sheikh Abdel Rahman— havia tingut lloc el 2000, durant l’administració Clinton, però no va ser processada fins després de l’11 de setembre. Va ser condemnada a deu anys de presó.

L’efecte inhibidor

El Centre per als Drets Constitucionals va advertir als clients que les seves trucades i correus podien estar sent monitorats. Els advocats van haver de viatjar a l’estranger a entrevistar testimonis en lloc d’usar el telèfon, incrementant costos i reduint l’eficàcia. Com assenyala l’advocat Kadidal: “Si l’administració pot inhibir aquell tipus de converses, pot tallar una immensa via de crítica a les seves polítiques.”


CAPÍTOL 8 — “Spying on the Press” (Espiant la premsa)

La premsa sota vigilància

Un representant de seguretat nacional va dir a la directora del Reporters Committee for Freedom of the Press: “No els subpoenaarem en el futur. No ho necessitem. Sabem amb qui parleu.” Aquesta frase encapçala el capítol i il·lustra el canvi de paradigma en el control de la premsa.

Els EUA van caure al lloc 32 de l’índex de llibertat de premsa de Reporters Without Borders el 2013, des del lloc 20 del 2010.

James Risen i la persecució dels periodistes d’investigació

James Risen, guanyador de dos Premis Pulitzer, va exposar el programa de vigilància telefònica domèstica de Bush i va rebre tres citacions judicials successives demanant-li que revelés les seves fonts davant un gran jurat. Mentre investigava el seu llibre State of War, el govern va obtenir els seus informes de crèdit i extractes bancaris i va monitorar els seus correus i trucades telefòniques. L’FBI va rastrejar les trucades entrants i sortints del periodista —sense el seu coneixement— per identificar fonts confidencials.

L’escàndol Hewlett-Packard

HP va contractar investigadors privats del 2005 al 2006 per identificar la font de filtracions a la premsa. Fent-se passar per periodistes del New York Times, el Wall Street Journal, Business Week i CNET, els investigadors van obtenir registres telefònics, números de la Seguretat Social, registres de trucades i informació de subscriptors de nou periodistes. Aquesta pràctica, coneguda com “pretexting”, es va convertir en un delicte federal el 2006 gràcies a la Telephone Records and Privacy Protection Act.

La iniciativa de monitorament de mitjans del DHS

La DHS Media Monitoring Initiative del Centre Nacional d’Operacions (NOC) recopila i reté informació personal de periodistes, presentadors de notícies i usuaris de xarxes socials en temps real. La seva definició d’“informació personalment identificable” inclou “qualsevol informació que permeti inferir directa o indirectament la identitat d’un individu.” Les dades es comparteixen amb empreses privades i tercers internacionals.


CAPÍTOL 9 — “The Constitutional Cost of Contracting” (El cost constitucional de la contractació externa)

El 70% de la intel·ligència és privada

El capítol documenta com el govern ha externalitzat massivament les seves operacions d’intel·ligència a empreses privades, creant un problema d’accountability i conflicte d’interessos. S’estima que aproximadament el 70% del pressupost d’intel·ligència dels EUA es destina a contractistes privats.

Des de 2000 fins al 2012, la despesa en contractes del Departament de Defensa es va més que duplicar fins a superar els $150 bilions. Empreses de fabricació militar com Boeing, Booz Allen Hamilton, Northrop Grumman i Lockheed Martin han creat les seves pròpies divisions d’intel·ligència.

El problema de l’externalització

Un estudi de la GAO (Government Accountability Office) de 2009 va trobar que el Servei Federal de Protecció del DHS tenia greus debilitats en el seu programa de guàrdies de seguretat privats: un guàrdia armat es va adormir en el seu torn; un altre no va identificar ni passar per raigs X una caixa de pistoles semiautomàtiques. Els investigadors van poder passar sense ser detectats per punts d’accés en deu instal·lacions federals de quatre ciutats.

Les empreses financen la policia local

JPMorgan Chase va contribuir $4,6 milions en efectiu, béns i serveis a la Fundació de la Policia de Nova York, incloent 1.000 ordinadors personals i 2.000 portàtils nous per als cotxes patrulla. Bank of America va prometre donar deu cases a la policia de Detroit. IBM va ajudar a establir un sistema de vídeo-vigilància a Chicago integrant càmeres existents amb 150.000 càmeres noves amb reconeixement facial i seguiment automàtic.

Boghosian planteja la pregunta central: quan els interesos corporatius competeixen amb els drets individuals, posarà la policia els interessos dels seus patrocinadors de Wall Street per damunt de la protecció constitucional?


CAPÍTOL 10 — “Computers Can’t Commit Crimes” (Els ordinadors no poden cometre delictes)

L’economia de les dades personals

Maria es desperta, agafa el control remot… Boghosian presenta el sistema de segmentació PersonicX Classic Cluster Perspectives d’Acxiom, una empresa que el New York Times ha descrit com una empresa que “penetra més profundament en la vida americana que el FBI o l’IRS.” Coneix l’edat, raça, sexe, pes, alçada, estat civil, nivell d’educació, política, hàbits de compra, preocupacions de salut de la llar i somnis de vacances de pràcticament cada adult americà. El govern és un dels seus clients.

Dades i govern: la col·lusió

Contractant empreses privades de dades, el DOJ i el FBI accedeixen a un tresor d’informació personal sense les restriccions de la Privacy Act de 1974, que prohibeix al govern recollir informació per a un propòsit i usar-la per a un altre.

ChoicePoint ha dit que té contractes amb almenys 35 agències governamentals. En una sessió del Congrés el 2006, el senador Leahy va criticar el FBI per un contracte de $12 milions amb ChoicePoint, qualificant-la de “model de lax protecció de seguretat.” Un estudi va trobar que Acxiom i ChoicePoint tenien errors en el 100% dels seus informes; la taxa d’errors biogràfics d’Acxiom era del 67%, i la de ChoicePoint del 73%.

Retencions de dades i accés “per darrere”

El govern dels EUA no té cap llei de retenció obligatòria de dades. No obstant, la Stored Communications Act del 1986 permet al govern obtenir accés a comunicacions electròniques emmagatzemades per proveïdors privats. La CALEA del 1994 obliga les empreses de telecomunicació a dissenyar els seus sistemes de manera que puguin ser fàcilment interceptats.

L’IBM va anunciar el 1981: “L’ordinador no ho va fer. Els ordinadors no poden cometre delictes. Però es poden usar malament.” Tres dècades després, no existeixen les precaucions adequades per protegir el públic contra l’espionatge cibernètic.


CAPÍTOL 11 — “Celestial Eyes” (Ulls celestials)

La història dels drons: de cerves a espies

L’autora traça la història de la vigilància aèria des de les cometes xineses de fa 2.000 anys fins als drons moderns. L’AQM-34 Ryan Firebee, el primer dron de vigilància sigilós, va ser creat el 1960 per la Força Aèria dels EUA. En els anys 90, el GPS, la planificació de missions per ordinador i les comunicacions per satèl·lit van fer factible operar drons de forma remota.

Obrint l’espai aeri domèstic als drons

El 2012, el Congrés va proporcionar $64 bilions a la indústria de drons i a les forces de l’ordre, encarregant a la FAA establir com usar-los comercialment abans de 2015. La FAA Modernization and Reform Act de 2012, aprovada sense debat públic (ni els membres del Privacy Caucus del Congrés no en sabien res fins que va passar), va obrir l’espai aeri a l’ús extensiu de drons.

Governs i empreses es preveuen que gastaran fins a $90 bilions en drons en la dècada posterior a l’aprovació. Junt amb la pressió del lobby de la indústria dels drons (l’AUVSI va gastar milions en el primer trimestre de 2012), l’AUVSI ha admès en una presentació PowerPoint que les “llibertats civils” eren el principal obstacle per a una expansió comercial. Les van tractar com un obstacle de negoci a superar, no com un valor a respectar.

Amenaces a la privacitat

La tecnologia dels drons supera significativament la vigilància aèria tripulada: poden rastrejar subjectes durant períodes prolongats i usar tecnologies com el radar làser que pot detectar imatges a través de parets. Els enginyers de la Johns Hopkins University, finançats per la Força Aèria dels EUA, estudien papallones per crear microvehicles aeris (MAVs) ideals per infiltrar-se en zones urbanes densament poblades. Els drons equipats amb municions menys letals (tasers, bales de goma, gasos lacrimògens) podrien ser desplegats contra multituds.


CAPÍTOL 12 — “Location, Location, Location” (Ubicació, ubicació, ubicació)

El rastre digital dels ciutadans

Les autoritats governamentals van fer 1,3 milions de peticions de dades de subscriptors a proveïdors de telefonia mòbil el 2011. Els telèfons mòbils envien senyals a les torres cada set segons, registrant ubicacions en un radi de 150 peus, fins i tot quan no s’estan usant per trucar. Per llei, les empreses de telefonia han de conservar registres dels números als quals es fan trucades.

El Tribunal Suprem dels EUA va decidir el 2012 que la policia necessita ordre judicial per instal·lar rastreadors GPS als vehicles dels sospitosos (United States v. Jones). Però no existia legislació equivalent per a la vigilància de telèfons mòbils o serveis de localització.

RFID: de les etiquetes dels llavis als xips humans

Boghosian explica com la tecnologia RFID, originalment militar, va ser adaptada per un gestor de Procter & Gamble per a l’inventari de pintallavis. Avui, 70.000 animals de companyia perduts es reuneixen anualment amb els seus propietaris gràcies a xips RFID. Però les aplicacions de vigilància van molt més lluny:

           Una escola primària de Richmond, Califòrnia, va incorporar xips RFID a la roba dels nens el 2010.

           Estudiants de Texas porten targetes d’identificació amb xips RFID per registrar els seus moviments al campus.

           Molts bars i clubs de nit usen escàners d’ID que emmagatzemen gènere, edat, codi postal i hora d’entrada, i venen aquestes dades a agregadors i empreses de màrqueting.

           La FDA va aprovar el 2004 el VeriChip, un implant RFID subcutani per a humans per a usos mèdics.

Dades de localització = perfil de vida

Katherine Albrecht explica que els lectors RFID en portes i passadissos —combinats amb productes etiquetats amb RFID— podrien revelar no només qui ets sinó amb qui t’associes i quins llocs religiosos o polítics freqüentes. “Crea el potencial no tan sols de saber-ho tot sobre mi, sinó de conèixer la gent amb qui surto.”


CAPÍTOL 13 — “‘Troublemakers’ Bring Us to Our Senses” (“Problemàtics” ens tornen al bon sentit)

El moviment Occupy i la resposta repressiva

El capítol documenta la vigilància i la repressió del moviment Occupy, que el 2011 va irrompre globalment i va plantejar qüestions sobre la llibertat d’expressió, l’espai públic, el poder cívic i la responsabilitat corporativa. Fins al 2013, s’havien fet més de 7.700 arrestos relacionats amb Occupy en 122 ciutats dels EUA.

Documents del FBI obtinguts pel Partnership for Civil Justice Fund revelen que, des dels seus inicis l’agost de 2011, el FBI i autoritats federals es van reunir amb la Borsa de Nova York i van desplegar forces de contraterrorisme contra el moviment, fins i tot tot reconeixent per escrit que els organitzadors demanaven explícitament protestas pacífiques i no condemnaven l’ús de la violència.

Coordinació entre govern i sector privat

El Domestic Security Alliance Council (DSAC), una “associació estratègica entre el FBI, el DHS i el sector privat”, va emetre informes que contenien l’avís que la informació era “destinada principalment a la comunitat de seguretat corporativa” i que “no s’alliberarà als mitjans, al públic en general o a altres membres del personal.”

El FBI de Richmond, Virgínia, mantenia comunicació constant amb la Fed per informar sobre planificació d’Occupy. Forces d’antiterrorisme van rebre alertes. Memphis va agrupar “Aryan Nations, Occupy Wall Street i Anonymous” en un informe de “terrorisme domèstic”.

Entrapment a Cleveland, Chicago i Houston

A Cleveland, un confident del FBI que s’havia infiltrat a Occupy va proporcionar alcohol, drogues i feina a membres del grup durant mesos i finalment va organitzar que compressin explosius falsos. A Chicago, dos detectius infiltrats van encoratjar activistes a complotar contra el cim de l’OTAN de 2012. A Houston, un infiltrat de la policia d’Austin va construir, finançar i lliurar els dispositius de cadena usats en una protesta al port. Com va assenyalar l’advocat Gladden: “La policia els va construir, els va proporcionar, els va pagar, els va adaptar i els va lliurar.”

L’advocada Sarah Gelsomino va descriure l’efecte sobre la gent: “Ara es senten molt violats. Algú em va dir: ‘Occupy tracta d’unir persones i fer moviment per al canvi social. No fèiem res dolent.’ Ara senten que eren objectiu simplement per intentar fer canvis socials positius. La gent té por. No sap en qui confiar.”


CONCLUSIÓ — “Custodians of Democracy” (Custodis de la democràcia)

La vigilància no ens fa més segurs

Boghosian argumenta que el sistema de vigilància massiva és no tan sols antidemocràtic sinó contraproduent. Mentre el FBI monitorava ambientalistes, advocats i periodistes, els recursos per perseguir delictes de coll blanc van caure al 26% dels nivells de 2001. Les investigacions de defraudació financera van disminuir el 48%, les de frau d’assegurances el 75% i els casos de frau de valors un 117%. Cap banquer ha estat arrestat per fraupar, desnonar i expropiar les cases de milions de famílies americanes, mentre milers d’americans han anat a la presó per protestar-ho.

A més, no hi ha proves que les càmeres de vigilància redueixin la criminalitat. Diversos estudis a Nova York i San Francisco conclouen que les càmeres no tenen cap efecte dissuasiu.

Exemples de resistència exitosa

L’autora proposa models de resistència positiva:

           El batlle de Seattle va ordenar el 2013 que la policia retornés els seus drons al proveïdor, en resposta a les protestes dels ciutadans.

           El consell municipal de Charlottesville, Virgínia, va aprovar una moratòria de dos anys sobre l’ús de drons.

           L’estudiant Andrea Hernandez a Texas es va negar a portar una targeta escolar amb RFID i va portar el seu cas als tribunals.

           El pare Mike Webb a Maryland va aconseguir que el seu comtat cancel·lés un programa de biometria d’empremtes palmars a les escoles.

           La Campaign for a Commercial-Free Childhood va obligar Disney a deixar de comercialitzar vídeos Baby Einstein com a educatius i va aconseguir que BusRadio, empresa que emetia anuncis dirigits als nens als busos escolars, tanqués.

La crida a l’acció

Boghosian conclou amb un argument poderós: la seguretat nacional ha estat usada per justificar pràctiques que, de fet, fan el país menys segur i menys democràtic. Necessitem restaurar els límits a l’espionatge polític i religiós d’americans ordinaris. I necessitem seguir l’exemple dels “problemàtics” —activistes, periodistes, advocats, alumnes que es neguen a portar xips RFID, pares que s’oposen a l’escàner de palmeres a les cantines escolars— que exercint els seus drets, protegeixen els de tots.

“Tots els qui resisteixen són els custodis de la democràcia.”

PS. Podeu consultar tot el que vaig explicar d'Snowden aquí.